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Jul 28, 2023

紙パルプ事業とデジタル技術

近年、紙パルプ業界は業務をさらに最適化するためにデジタルに注目しています。 これは、部分的には次の 3 つの市場動向によって引き起こされています。

近年では、紙パルプ業界は、業務をさらに最適化するためにデジタルに注目しています。 これは、部分的には 3 つの市場動向によってもたらされています。1 つは、従来の紙製品市場の衰退に伴う製紙メーカーへの継続的な価格圧力、プラスチックに代わるより持続可能な代替品としての紙パッケージの需要の増加、そして世界的なティッシュ製品の需要の増加です。

この記事は、Christer Gerdin、Oskar Lingqvist、Andy Luse、Lapo Moe、Kunwar Singh、Greg Vainberg による共同作業です。

デジタル テクノロジー (機械接続、インテリジェント オートメーション、高度な分析) は、大量の生産データを活用してより良い洞察と結果を提供することにより、紙パルプ業務の生産性を新たなレベルに引き上げます。 成功したデジタル イノベーターは、5 ～ 10% のスループット向上、最大 5% ポイントの歩留り向上、材料、化学物質、エネルギーの大幅な節約を実現しています。 業界にとって、これは 40 億ドルから 60 億ドルのチャンスを意味しており、その価値は今すぐにでも達成可能です。 25 を超える独自の使用例が、紙パルプのバリュー チェーン全体にわたってすでに価値を生み出しています (図 1)。

林業と物流では、収穫機から工場までの材料の流れをリアルタイムで追跡し、配送と計画の最適化に役立つアプリケーションの利点がわかります。 パルプ工場では、企業は高度な分析を使用してカッパ制御を改善し、繊維収量を向上させています。 製紙工場では、エネルギーの最適化、AI による根本原因問題の解決、速度の最適化により、時間あたりの利益が向上します。 そして最後に、仕上げにおいては、高度な分析により品質が向上します。

デジタルへの投資収益率を最大化している企業は、次の 3 つのことをうまく行っています。

リーン アンド シックス シグマへの多額の投資にもかかわらず、上位 4 分の 1 に位置するマルチ資産の紙パルプ会社は、依然として収益性を大きく変えるのに苦労していました。 主要な KPI に大きな変動が見られ、同社はデジタル分野での機会を模索することになりました。 その結果、高度な分析の変革により、パルプ工場のスループットが 8 ～ 10% 向上し、ユースケース全体でコストが 15 ～ 20% 削減され、利息、税金、減価償却前利益の持続的な 4 ～ 5% ポイントの増加が可能になりました。 、全体の償却費（EBITDA）。

以下は、これらの利点を達成するために同社がうまく行ったことの概要であり、ベストプラクティスを示しています。

同社は、明確に関連付けられたデータ戦略を備えた、エキサイティングで意欲的な分析変革プログラムを開発しました。 ユースケースを順番に実行して、価値を実証し、勢いを築き、機能を開発しました。 利用可能な膨大な量のデータ (20 GB 以上) は、スループット、品質、品質などの KPI の最適化に重点を置き、20 を超えるユース ケースにわたる 50 を超える分析モデルの展開を通じて、複数のリポジトリから結合され、クリーンアップされ、分析されました。運用全体を通じてコストを削減します。

資産の可能性を最大限に引き出すには、ドメインの専門家と高度な分析の専門家との緊密な連携が鍵でした。 外部からの大規模な採用に頼るのではなく、組織内での能力構築に焦点が当てられました。 これには、初年度に従業員の 20% 以上が参加する組織内アカデミーの設計と設立が含まれ、上級管理職からラインマネージャーまでのすべてのレベルでスキルが開発されるようにする一方で、一連の優秀な人材が特定され、データ エンジニアリング、開発、プロセスの最適化、変更管理などのセンター オブ エクセレンスを運営します。

変化を推進するには、迅速な実装の考え方と組み合わせたアジャイルな作業方法を採用することが重要でした。 同社は、明確に定義された改善 KPI を備えた分析ソリューションを実装するために、デザイナー、技術者、オペレーター、プロセス所有者を含む学際的なチームを編成しました。 図表 2 は、これらの学際的なチームによる短期間のスプリントが、わずか 20 日間で化学物質使用量の大幅な削減につながった様子を示しています。